物流会社が抱える問題点とM&Aによる解決方法

物流会社が抱える問題点とM&Aによる解決方法

ECの普及と拡大で成長を続ける物流業界ですが、物流会社は現状としていくつかの問題点を抱える例が多くあります。
主な問題点にはドライバー不足、小口配送の増加、競合他社の存在などを挙げることができるでしょう。
物流会社を動かすためにはトラックの運転を行うドライバーが必要です。
しかし少子高齢社会の進行によりドライバーもまた高齢化が進み、従業員の確保が難しくなっています。
一方でECショッピングによる小口配送は年々増加傾向にあり、従来よりも手間のかかる配送が増えているのも事実でしょう。
また、物流会社は中小規模の同業他社も数多く存在しており、生き残りをかけて競争が行われています。
M&Aはこれらの問題を解決する手段の一つです。
M&Aによって物流会社が大企業の傘下に入ることにより人員を確保し、安定した配送が可能となります。
従業員が確保できれば小口配送にも対応できるようになり、競合他社との競争にも打ち勝つことができます。

物流会社のM&Aが失敗する2つの理由を知っておこう

企業が生き残る方法として、M&Aは重宝されています。
実際に、物流会社でもこういった手法が持てはやされることによって多くの会社がM&Aを行ってきました。
しかし、現実的な観点から物流会社のこういった対策は失敗した例も少なくありません。
こうしたわかりやすい失敗例には、一般的に2つの理由が考えられます。
まず、会社そのものの方向背が全く違うという点です。
吸収をして規模をより大きくすると、それだけ多くの従業員やそれまで働いてきたスタッフとの軋轢も生まれやすい傾向があります。
方向性が異なっているため、物流会社としての方針そのものが異なってしまうこともあり、まとまった行動をすることができなくなります。
これは、現実的な取引にも悪影響を与える可能性が高くなります。
また、現実的に採算をとることができなくなるケースも目立ちます。
合併をすれば、それだけ多くの社員を抱えることになるためコストが大きくなり、それだけより大きな利益を得なくてはいけなくなるからです。